Emprender si o si

El desempleo ha empujado a miles de desempleados a buscar su propio empleo. Pero esta necesidad no debe ser la única motivación para emprender. Consolidar una empresa es un proyecto profesional, familiar y personal muy relevante, que requiere de mucho esfuerzo y riesgo, y debe pensarse y planificarse. Cómo saber si somos emprendedores, si nuestra idea es viable y lo más complicado si podemos llevarla a cabo y consolidarla en el tiempo, son las grandes incógnitas a descubrir.

Es necesario realiza estas reflexiones antes de iniciar cualquier negocio o actividad, ya que aunque el éxito depende de muchos factores, no hacer esto puede alejarnos completamente de el.

¿Soy emprendedor/a?

Ser emprendedor/a requiere de ciertas habilidades y conocimientos de gestión (contabilidad, marketing y ventas, aspectos legales, prevención de riesgos,  tecnología...). El emprendedor de una micro empresa debe controlar y supervisar las gestiones y decisiones necesarias para el funcionamiento normal del negocio y debe estar preparado para ello.

Esto no significa necesariamente tener una formación académica, hay materias en las que una formación autodidacta es más relevante y actualizada y otras en las que la experiencia profesional es vital. Además dispones de organismos públicos y asesores especializados  que pueden cubrir áreas de tu negocio, para la cual no tengas tiempo o requiera de una calificación profesional de la que no dispongas.

No se debe cometer el error de centrar nuestra capacidad sólo en el conocimiento del producto y/o servicio, y carecer de capacitación para otras funciones  que habrá que cubrir bien uno mismo o con personal y para las que hay que estar capacitado: gerente, comercial, responsable logístico, jefe de personal, delegado de prevención,

¿Cual es mi motivación?

Las razones de un emprendedor son muy diferentes y personales: ser su propio jefe, satisfacción y prestigio personal, luchar por algo propio, autonomía para conciliar vida familiar y profesional, necesidad de crear e inventar,...

La motivación fundamental para emprender es hacer lo que te apasiona,  así se refleja en tu trabajo y tus clientes lo perciben como una diferenciación de calidad respecto al resto, que te garantizará su fidelización.

¿Tengo una idea de negocio?

Una verdadera oportunidad de negocio, a veces no es necesario tener grandes ideas sino hacer grande a las pequeñas.
La inspiración debe surgir siempre de una necesidad, y tu capacidad para cubrirla y hacerla imprescindible es la clave del éxito.

¿Es viable?

No es suficiente la genialidad de la idea, es necesario materializarla en una verdadera oportunidad de negocio sostenible en el tiempo.
Valora las condiciones de mercado, tu competencia, tus clientes.
Analiza la disponibilidad de recursos económicos, materiales y humanos, contactos de clientes y proveedores potenciales.
Esto se conoce como plan de empresa.

¿Cómo empiezo?

Primero planificando y luego actuando. Básicamente, los pasos a seguir son uno tras otro:

• Evaluar la viabilidad del proyecto
• Conocer el mercado
• Realizar el plan de negocio
• Crear una imagen corporativa o un plan de marketing.

No pienses que porque tu negocio sea pequeño no necesita esto, la incertidumbre a la que te enfrentas cuando el negocio está en marcha requiere de muchas actuaciones que es mejor tener previstas.

Se dispone de mucha información en Internet, organismos públicos que ofrecen ayuda y asesoramiento gratuito, asociaciones que ofrecen estos servicios a sus asociados y asesores y consultores.

Busca un negocio que te guste, que cubra una necesidad actual, valora su viabilidad, planifica su desarrollo y  emprende con seguridad y entusiasmo.

"El éxito no es el final, el fracaso no es la ruina, el coraje de continuar es lo que cuenta" (Winston Churchill)